ニュース：経営コンサルの倒産が過去最多ペース
帝国データバンクによると、2026年は経営コンサルティング業の倒産・廃業が過去最多ペースで進み、1〜5月の累計は242件、年間では600件超となる可能性も指摘されています（出典：Yahoo!ニュース／帝国データバンク）。
市場規模は2023年度に4兆円を突破したとされる一方で、淘汰も同時に進む。象徴的なのが「IT補助金の申請代行頼み」のビジネスの行き詰まりです。審査の厳格化と参入過多で、代行だけでは立ち行かなくなっています。
何が起きたか：AIで「代行・作成」の価値が薄れた
データ収集・分析や資料作成は、生成AIで急速に標準化されました。「調べて、まとめて、書類にする」だけの仕事は、AIで誰でもできるようになりつつあります。専門性で差別化できない支援は、価格でも価値でも選ばれにくくなりました。
これは中小企業にとっても他人事ではありません。「資料が残っただけ」「申請が通っただけ」で現場が何も変わらない支援に、お金を払い続ける余裕はないということです。
外部支援を選ぶときの3つの視点
1. 「仕組み」が手元に残るか
助言や資料は消えますが、自動化された業務フローやツールは資産として残ります。支援が終わった後も、効果が続くかを見極めましょう。
2. 自社が「自走」できるようになるか
毎月の作業を外注し続ける関係は、コストも依存も増えます。良い支援は、最終的に自社で回せる状態を目指します。
3. 成果が「数字」で測れるか
「何時間減ったか」「ミスがどれだけ減ったか」。効果を数字で確認できる支援は、投資判断もしやすくなります。費用感は業務自動化の費用相場も参考にどうぞ。
注意：これは「コンサル不要論」ではない
淘汰されているのは、AIで置き換えられる「代行・作成」型です。逆に、現場に入り、手を動かして“仕組み”を実装する支援の価値はむしろ高まっています。大事なのは、助言で終わるのか、成果が残るのかを見分けることです。
まとめ：助言ではなく“仕組み”を買う
AIが「調べる・まとめる」を担う時代に、外部に求める価値は変わりました。残るのは、自社の業務に実装された“仕組み”です。TOTONOは、助言だけでなく自動化の実装まで伴走し、手元に資産が残る支援を行います。何から始めるかは最初に自動化すべき業務の見つけ方からどうぞ。
よくある質問
Q. コンサルと業務自動化代行は何が違いますか？
助言や資料作成にとどまらず、実際に業務を自動化する“仕組み”を作って手元に残す点が異なります。支援後も効果が続くことを重視します。
Q. 補助金の申請代行はしてもらえますか？
弊社は申請代行は行いません。補助対象になりうる業務自動化の設計・構築を担います。申請手続きは事務局や認定支援機関にご相談ください。
Q. 小さく試せますか？
はい。まず1業務の自動化から始め、効果を数字で確認しながら広げる進め方をおすすめしています。AI診断で最適な入口を整理できます。